Gerente de projeto forex

Gerente de projetos Forex
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Gerenciamento de Projetos.
O que é 'Gerenciamento de Projetos'
O gerenciamento de projetos envolve o planejamento e a organização dos recursos de uma empresa para mover uma tarefa, um evento ou um dever específico para a conclusão. Geralmente, envolve um projeto único, em vez de uma atividade contínua, e os recursos gerenciados incluem pessoal, finanças, tecnologia e propriedade intelectual. Um gerente de projeto ajuda a definir as metas e objetivos do projeto e determina quando os vários componentes do projeto devem ser concluídos e por quem; Ele também cria verificações de controle de qualidade para garantir que os componentes completos atendam a um determinado padrão.
QUEBRANDO PARA BAIXO 'Gerenciamento de Projetos'
De um modo geral, o processo de gerenciamento de projetos inclui as seguintes etapas: planejamento, iniciação, execução, monitoramento e fechamento. Diferentes indústrias também desenvolveram modelos especializados de gerenciamento de projetos específicos para as necessidades exclusivas de seus respectivos campos. Os modelos tornam o planejamento do projeto eficiente e facilmente reproduzível de um conjunto de entregas para o próximo. Por exemplo, o gerenciamento de projetos de TI é especializado em facilitar o processo de entrega de produtos técnicos que passam por vários estágios do ciclo de vida, incluindo desenvolvimento, teste e implantação.
O que um gerente de projeto faz?
Para muitas pessoas, o título de gerente de projetos não significa muito. Pode parecer um título fofo para sentar e supervisionar. Embora a supervisão seja uma parte importante do trabalho, muito mais vai para o gerenciamento de projetos do que apenas observar todo mundo trabalhando.
O gerenciamento de projetos é frequentemente associado a campos como engenharia e construção e, mais recentemente, assistência médica e tecnologia da informação (TI), que normalmente têm um conjunto complexo de componentes que precisam ser concluídos e montados de maneira a criar um produto funcional. . Mas não importa o que a indústria é, o gerente de projeto tende a ter aproximadamente o mesmo trabalho.
Planos de um gerente de projeto: do início ao fim, todo projeto precisa de um plano que descreva como as coisas vão decolar, como serão construídas e como serão concluídas. Por exemplo, na arquitetura, o plano começa com uma ideia, progride para desenhos e segue para a elaboração do blueprint, com milhares de pequenas peças se juntando entre cada etapa. O arquiteto é apenas uma pessoa que fornece uma peça do quebra-cabeça. O gerente de projeto coloca tudo junto.
Um gerente de projeto facilita: Quando há uma equipe grande trabalhando em um único projeto, a comunicação pode se quebrar rapidamente. Isso se aplica especialmente quando algumas partes do trabalho são terceirizadas. Por exemplo, se você deseja iniciar uma empresa que vende widgets on-line, você precisa criar um site, obter seu marketing em conjunto, falar com fornecedores, encontrar uma equipe de vendas e ter alguém encarregado do envio. Como uma pequena empresa, você não teria tudo isso feito internamente, portanto, você atuaria como gerente de projeto para reunir todas as partes da equipe e facilitar a cooperação e a colaboração. (Para mais, veja Como funciona o Agile Project Management.)
Um gerente de projeto faz PR: relações públicas é uma grande parte de qualquer negócio. Não basta apenas garantir que a empresa tenha uma visão favorável aos olhos do público; as relações públicas internas visam assegurar que o chefe da empresa saiba o que está acontecendo e tenha uma visão favorável do departamento. O gerente de projeto é responsável por garantir que os superiores sejam mantidos no circuito e saber o que está acontecendo.
Um gerente de projeto fecha: Todo projeto tem um orçamento e um período de tempo. Sopre qualquer um desses, e todo o projeto pode ser perdido. O gerente de projetos garante que tudo corra bem, dentro do prazo e do orçamento. Isso significa que quando o período de tempo está chegando ao fim, o gerente pode manter todos os membros da equipe trabalhando no projeto para terminar dentro do cronograma.
Um exemplo de responsabilidades do gerente de projetos.
Digamos que um gerente de projeto tenha a tarefa de liderar uma equipe para desenvolver produtos de software. Ele ou ela começa identificando o escopo do projeto. Em seguida, ele atribui tarefas à equipe do projeto; esta equipe pode incluir desenvolvedores, engenheiros, redatores técnicos e especialistas em garantia de qualidade. O gerente de projeto cria um cronograma e define os prazos. Geralmente ele usa representações visuais do fluxo de trabalho, como gráficos de Gantt e gráficos PERT, para determinar quais tarefas devem ser concluídas por quais departamentos. Ele define um orçamento que inclui fundos suficientes para manter o projeto dentro do orçamento, mesmo diante de contingências inesperadas. O gerente de projeto também garante que a equipe tenha os recursos necessários para construir, testar e implantar um produto de software.
Quando uma grande empresa de TI, como a Cisco Systems Inc., adquire empresas menores, uma parte fundamental do trabalho do gerente de projeto é integrar os membros da equipe do projeto de várias origens e incutir um senso de propósito de grupo sobre o cumprimento da meta final. Os gerentes de projeto podem ter algum conhecimento técnico, mas também têm a importante tarefa de obter visões corporativas de alto nível e entregar resultados tangíveis dentro do prazo e do orçamento.
Obviamente, um gerente de projeto deve ter habilidades organizacionais e de gerenciamento de tempo originais. Mas, embora a atenção aos detalhes seja fundamental, ele também deve ser capaz de visualizar um projeto inteiro para garantir que ele se encaixe corretamente. Um bom gerente de projetos é um líder poderoso em qualquer circunstância, adepto de habilidades interpessoais e de pensar rapidamente, e capaz de criar soluções criativas para os problemas. (Veja também Perguntas para Entrevistas Comuns para Gerentes de Projeto.)
Gerenciamento ágil de projetos.
A indústria de software foi uma das primeiras a usar uma metodologia específica chamada gerenciamento ágil de projetos. Com base nos doze principais princípios do Manifesto Ágil, o gerenciamento ágil de projetos é um processo interativo voltado para o monitoramento e a melhoria contínuos dos produtos. Em seu núcleo, os resultados de alta qualidade são resultado do fornecimento de valor ao cliente, interações da equipe e adaptação às circunstâncias atuais do negócio. Diferentemente do gerenciamento de projetos da Waterfall, um método mais tradicional, o gerenciamento ágil de projetos não segue uma abordagem sequencial, etapa por etapa. Em vez disso, as fases do projeto são concluídas em paralelo entre si por vários membros da equipe em uma organização. Essa abordagem pode localizar e corrigir erros no projeto sem precisar reiniciar o procedimento inteiro.
O gerenciamento ágil de projetos oferece mais flexibilidade na detecção de erros durante os estágios do projeto, resultando em menos erros do que o Waterfall, que só pode testar bugs durante os estágios de desenvolvimento. No desenvolvimento de software, as abordagens ágeis são geralmente usadas para ajudar as empresas a responder à imprevisibilidade. Dentro do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC), os membros da equipe estão envolvidos nas fases de requisitos, projeto, desenvolvimento e teste. Mais importante ainda, as técnicas ágeis envolvem a visão geral regular da eficiência da tarefa para que os membros da equipe ajustem os comportamentos e procedimentos de acordo.
Ferramentas ágeis de gerenciamento de projetos.
O gerenciamento ágil de projetos usa um conjunto de ferramentas de foco estreito.
Os métodos Scrum focam nos ciclos de feedback empíricos para se adaptarem à complexidade e imprevisibilidade tipicamente encontradas no desenvolvimento de software. A tomada de decisão baseia-se em resultados observados após intervalos curtos conhecidos como sprints. Durante cada sprint, um produto testado é mantido em um estado pronto para envio em todos os momentos. Como um todo, um scrum é um conjunto de funções, responsabilidades e feedback que permanece consistente durante todo o projeto. A remoção de erros previsíveis no processo permite que as empresas aprendam e se adaptem facilmente a erros futuros. Proprietários de produtos, equipe e scrum masters são parte integrante do sucesso do scrum. O proprietário do produto é responsável por supervisionar, comunicar e construir a visão do projeto. A equipe é responsável por atingir as metas de cada sprint de maneira autônoma. Trabalhando com o proprietário do produto e a equipe, o scrum master facilita a conclusão das metas removendo quaisquer impedimentos. A metodologia Lean enfoca principalmente a melhoria contínua dos processos através da eliminação de resíduos. O desperdício é a raiz da atividade não lucrativa e consiste em defeitos, superprodução, transporte, espera, estoque, movimento e processamento. Ao se livrar do desperdício, as organizações podem melhorar seu fluxo de valor e efetivamente fornecer valor cada vez maior aos seus clientes; em última análise, o valor do cliente é criado por meio de processos com zero desperdício. Com melhorias contínuas durante todo o processo, os erros nas entregas do projeto são efetivamente minimizados. Indivíduos que atendem a determinados critérios podem se tornar certificados Lean Six Sigma, validando assim seu conhecimento e aplicação da metodologia lean em práticas de negócios.
Zara Agile Supply Chain.
As aplicações do gerenciamento ágil de projetos não se limitam ao setor de TI. A varejista de roupas Zara usou um modelo ágil para se transformar em uma das cadeias mais valiosas do mundo. Em vez de depender da produção externa, processos como projeto, fabricação e armazenagem permanecem internos. Designers e gerentes de produto são responsáveis ​​pelos pedidos iniciais e respostas durante a temporada. Em vez de se concentrar em grandes produções antes de uma nova temporada, a Zara fabrica roupas em pequenos lotes. Consequentemente, a empresa evita altos estoques e remarcações de perda de lucro.
Graças à agilidade interna, a empresa pode entregar novos produtos às lojas em apenas 15 dias. Seguir os princípios ágeis básicos permite que a Zara se concentre na criação de valor para o cliente, equipes auto-organizadas e entregas de ciclo curto, mas de alta qualidade.
Prós e contras ágeis
O Agile Project Management pode reduzir os custos relacionados a erros por meio de melhorias contínuas e mudanças dentro do ciclo de planejamento. Através da interação constante da equipe em intervalos curtos, os erros podem ser rapidamente detectados, eliminando a necessidade de reiniciar os projetos. Como resultado, qualquer trabalho repetido que seja necessário não prejudica a organização tanto quanto teria de outra forma. Da mesma forma, a metodologia ágil ajuda a garantir que os produtos finais atendam com mais eficiência às necessidades dos clientes.
Embora os processos ágeis tenham uma grande vantagem, esse processo não é adequado para todas as organizações. A agilidade depende de membros da equipe altamente qualificados que podem colaborar, mas também trabalham de forma autônoma. Qualquer brecha entre a equipe pode ser cara e demorada para as organizações. Por exemplo, os métodos ágeis não seriam adequados para o setor de construção, devido à falta de produtos interativos.

Gerente de Projetos - Forex / IT - Limassol - Chipre.
Em nome da nossa empresa internacional de Forex, sediada no centro de Limassol, procuramos um gestor de projeto para se juntar a esta marca estabelecida. Com uma equipe internacional diversificada existente, você estará se unindo a uma empresa bem-sucedida e em constante desenvolvimento que oferece serviços avançados aos seus clientes. Com os seus valores fundamentais baseados no compromisso e respeito e a sede em Limassol, você terá a capacidade de trabalhar com algumas das pessoas mais conhecedoras da indústria Forex.
PRINCIPAIS OBRIGAÇÕES E RESPONSABILIDADES
Gerenciar e implementar projetos críticos gerenciados pela Business Research & amp; Departamento de soluções Desenvolver requisitos através de análise aprofundada de requisitos de negócios em relação a projetos específicos Proativamente comunicar e colaborar com partes interessadas, equipes técnicas internas e externas e apoiar equipes para definir conceitos e requisitos funcionais Produzir requisitos para novos projetos Criar gráficos de fluxo de trabalho e escrever requisitos para projeto Tarefas Desenvolva especificações de requisitos, analise de casos de teste e crie uma solicitação de mudança, conforme necessário. Suporta atividades de teste e implementação de aplicativos Crie, projete e registre fluxos de trabalho para projetos, quando aplicável. Consulta o gerenciamento e a equipe de unidades funcionais para identificar as necessidades e objetivos de negócios, os procedimentos operacionais atuais, os problemas, os requisitos de entrada e saída e os níveis de acesso aos sistemas. Analisa a viabilidade e desenvolve requisitos para novos sistemas e melhorias nos sistemas existentes. Garante que o design do sistema atenda às necessidades dos usuários Elabore um plano de projeto detalhado e monitore o progresso Atua como um elo de ligação entre a Empresa e os serviços terceirizados. Responsável pelo Teste de Integração e Testes de Aceitação do Usuário (UAT) e Testes de Funcionalidade. Reúna e analise os requisitos do projeto e transfira essas informações para outros departamentos Controle e relato do progresso do projeto Controle, analise e comunique os riscos e oportunidades do projeto.
PERFIL DO CANDIDATO.
BA / BSc Licenciatura em Negócios / Engenharia / Matemática / Estatística ou quaisquer outras disciplinas relacionadas. MBA / MSc seria considerado uma vantagem. Sólida experiência em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de sites, gerenciamento de produtos e análise de impacto de negócios nas indústrias financeiras. Proficiência no uso do Pacote Microsoft Office Suite (Word, Excel, Power Point e Outlook) e / ou software relacionado ao gerenciamento de projetos. Experiência de métodos e análise qualitativa e quantitativa Capacidade de trabalhar sob pressão e em um modo multi-nível, multitarefa Capacidade de gerenciar projetos atribuídos com o prazo combinado e dentro do orçamento Capacidade de trabalhar e operar em multi-cultural, multi-lingual ambientes de trabalho Fortes habilidades de negociação e formação de equipe para garantir resultados são alcançados no prazo Fortes habilidades analíticas e de resolução de problemas Forte compreensão do desenvolvimento ágil e experiência prática com ele Excelente domínio do idioma Inglês, verbal e escrita Idiomas adicionais serão considerados um vantagem.
Devido ao grande volume de aplicativos que recebemos no Recrutamento GRS, apenas os candidatos pré-selecionados serão respondidos.

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